El liderazgo como motor para crear valor y potenciar el capital humano
- Foro abordó estrategias para alinear el liderazgo con la creación de valor sostenible.
(San José, 27 de setiembre de 2024).El Foro de Capital Humano & Futuro del Trabajo, en su sesión de este mes de setiembre se centró en estrategias de liderazgo diseñadas para maximizar el potencial del capital humano, con un enfoque en la creación de valor para todos los stakeholders de la organización.
Esta sesión buscó ofrecer a sus miembros, herramientas para fomentar un entorno que promueva el compromiso y el desempeño de los colaboradores.
Alejandro Peña, director de recursos humanos de Intel y profesor en Texas Tech University, compartió su experiencia en la implementación de un modelo que integra el alineamiento organizacional y la gestión del desempeño. Subrayó la importancia de una estructura clara que permita a los líderes tomar decisiones estratégicas basadas en datos y análisis.
Durante la discusión, Peña presentó un enfoque integral para establecer metas claras y proporcionar retroalimentación efectiva, dos elementos críticos para mejorar el desempeño de los empleados. Además, destacó que el compromiso individualizado es clave para garantizar una relación sólida entre la empresa y sus colaboradores.
Propuesta de valor
Un punto central fue la relevancia del Employer Value Proposition (EVP) como herramienta para atraer y retener talento. Peña explicó cómo una propuesta de valor sólida puede diferenciar a una empresa en el competitivo mercado laboral, destacando la coherencia entre lo que se ofrece y lo que se practica.
En cuanto a la experiencia del empleado, se señaló la importancia de gestionar este aspecto de manera continua, fomentando una cultura de retroalimentación bidireccional. Este enfoque permite ajustar prácticas laborales que alinean las expectativas del talento con los objetivos organizacionales.
La sesión concluyó con una discusión sobre la gestión del cambio, donde se enfatizó la necesidad de una comunicación clara y transparente. El expositor explicó la herramienta «las cinco R’s», diseñada para facilitar la transición organizacional sin perder de vista el compromiso de los empleados.
Este enfoque estratégico en liderazgo y capital humano refleja el compromiso de las empresas por generar valor sostenible en un entorno de trabajo cada vez más dinámico.
